Impacts d’un outil d’aide à la décision pour la gestion d’une situation complexe – Cognition augmentée ou altérée?

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Authors
  1. St-Louis, M-E.
  2. Lebel, B.
  3. Lafond, D.
  4. Tremblay, S.
  5. DuCharme, M.B.
Corporate Authors
Defence R&D Canada - Valcartier, Valcartier QUE (CAN);Laval Univ, Quebec QUE (CAN)
Abstract
La prise de décision en situation complexe est un enjeu majeur pour divers domaines d’influence où de mauvaises décisions peuvent engendrer de graves conséquences. Les planificateurs stratégiques et les décideurs en situations complexes et dynamiques dépendent de leur capacité à comprendre et à anticiper des systèmes complexes. Plusieurs limites cognitives nuisent à la compréhension et gestion de situations complexes (Karakul & Qudrat-Ullah, 2008). Notamment, la recherche de gains à court terme peut nuire à l’atteinte d’objectifs à long terme (Gureckis & Love, 2009).
Report Number
DRDC-VALCARTIER-SL-2011-466 — Scientific Literature
Date of publication
01 Mar 2011
Number of Pages
1
DSTKIM No
CA036835
CANDIS No
536506
Format(s):
Electronic Document(PDF)

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